Współczesny rynek pracy to arena zaciętej walki o talenty. Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), mimo swojej innowacyjności i elastyczności, często czują się bezsilne w starciu z gigantami, którzy dysponują ogromnymi budżetami na marketing i rekrutację. Jednak Employer Branding – czyli budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru – nie jest zarezerwowany wyłącznie dla wielkich korporacji.
W rzeczywistości, to właśnie MŚP mają wyjątkową przewagę: są bardziej autentyczne, elastyczne, a ich kultura organizacyjna jest często bardziej rodzinna i spójna. W tym artykule pokażemy, jak wykorzystać te atuty i zbudować silną markę pracodawcy, nie wydając na to fortuny.
Employer Branding (EB) to proces budowania i zarządzania reputacją firmy jako atrakcyjnego miejsca pracy. W skrócie, to odpowiedź na pytanie: „Co sprawia, że ludzie chcą u nas pracować i zostawać na dłużej?”.
Dla małych i średnich firm EB jest kluczowy z kilku powodów:
Pozyskiwanie talentów: Silna marka pracodawcy przyciąga najlepszych kandydatów, którzy często sami wysyłają aplikacje, co obniża koszty i skraca czas rekrutacji.
Zatrzymywanie pracowników: Zadowoleni pracownicy są bardziej lojalni. Dobrze zbudowany wizerunek pracodawcy, oparty na wartościach, przekłada się na mniejszą rotację w firmie.
Przewaga konkurencyjna: W dobie, gdy wszyscy oferują podobne wynagrodzenie i benefity, to właśnie marka pracodawcy staje się kluczowym wyróżnikiem, który decyduje o wyborze.
Ograniczenie kosztów: Dobra reputacja zmniejsza potrzebę płatnych kampanii rekrutacyjnych i korzystania z drogich agencji.
Najskuteczniejszy Employer Branding zaczyna się od wewnątrz, od kultury i atmosfery w firmie. Pieniądze nie kupią autentycznego zaangażowania i pozytywnych opinii pracowników.
2.1. Zbuduj silną kulturę organizacyjną Twoja kultura to DNA firmy. Jedyne, czego wymaga jej budowanie, to konsekwencja, zaufanie i uczciwość.
Definiuj wartości: Zdefiniujcie, co jest dla Was najważniejsze. Czy jest to innowacyjność, praca zespołowa, czy może elastyczność? Upewnij się, że te wartości są widoczne w codziennych działaniach.
Otwarta komunikacja: Zachęcaj do otwartej i szczerej komunikacji na wszystkich szczeblach. Regularne spotkania z zespołem, system feedbacku i dbanie o to, by głos każdego pracownika był słyszany, budują zaufanie.
Doceniaj pracowników: Publiczne docenianie osiągnięć, drobne upominki, czy po prostu słowa uznania za dobrze wykonaną pracę, kosztują niewiele, a dają ogromną motywację.
2.2. Zadbaj o doświadczenie pracownika (Employee Experience - EX) Każdy moment w cyklu życia pracownika w firmie ma znaczenie, od pierwszego dnia aż do odejścia.
Profesjonalny onboarding: Pierwsze dni nowego pracownika są kluczowe. Zadbaj o to, by czuł się mile widziany i miał jasny plan wdrożenia. To nie wymaga budżetu, a daje ogromną wartość.
Rozwój i autonomia: Pracownicy chcą się rozwijać. Daj im autonomię w ich pracy i możliwość podejmowania decyzji. Inwestuj w ich rozwój, organizując darmowe webinary, szkolenia wewnętrzne czy dostęp do specjalistycznej literatury.
Gdy już masz silne fundamenty, możesz pokazać je światu. Najlepsze narzędzia to te, które pozwalają na autentyczną prezentację firmy.
3.1. Media społecznościowe jako darmowy kanał marketingowy Twoje profile na Facebooku czy LinkedIn to gotowe, darmowe platformy do promowania Twojej marki.
Pokażcie, jak pracujecie: Publikuj zdjęcia i filmy z życia biura, zbiórek charytatywnych czy wspólnych spotkań. Pokażcie twarze Waszych pracowników – to oni są najlepszymi ambasadorami.
Historie pracowników: Poproś pracowników o opowiedzenie o swoich projektach, wyzwaniach i o tym, co lubią w swojej pracy. Takie historie są bardziej wiarygodne niż każdy, nawet najbardziej wyszukany spot reklamowy.
3.2. Strona Kariera i Blog Firmowy Nawet na prostej stronie internetowej możesz stworzyć zakładkę „Kariera”. Niech będzie ona wizytówką, która pokazuje wartości, kulturę i korzyści z pracy w Twojej firmie. Dodatkowo, regularne pisanie bloga to świetny, darmowy sposób na dzielenie się wiedzą i pokazywanie Waszej eksperckości w branży.
3.3. Programy poleceń pracowniczych Zaproponuj pracownikom, aby polecali swoich znajomych do pracy. Ludzie z Twojej firmy wiedzą, kto najlepiej pasuje do Waszej kultury. W zamian za udane polecenie możesz zaoferować symboliczny bonus, ale najważniejsza jest motywacja i docenienie pracowników.
Sposób, w jaki traktujesz kandydata, odzwierciedla Twoją markę. Nawet jeśli kandydat nie dostanie pracy, powinien czuć się szanowany.
4.1. Tworzenie ogłoszeń, które przyciągają
Bądź konkretny/a: Jasno opisz obowiązki, ale też opowiedz o zespole i o tym, co czyni to stanowisko wyjątkowym.
Nie ukrywaj wynagrodzenia: Podanie widełek płacowych w ogłoszeniu to znak transparentności. Kandydaci to doceniają, co zwiększa Twoje szanse na otrzymanie większej liczby wartościowych aplikacji.
MyJobsi.pl: Wykorzystaj portale pracy, które pozwalają na pełne zaprezentowanie oferty i budowanie wizerunku. Zadbaj o to, aby Wasz profil na portalu był w pełni uzupełniony, co pokaże profesjonalizm.
4.2. Profesjonalny proces rekrutacji Dbaj o komunikację. Informuj kandydatów o statusie ich aplikacji i nie pozostawiaj nikogo bez odpowiedzi. Uprzejmość i szacunek są bezcenne. Nawet odrzucony kandydat, który miał pozytywne doświadczenie, może w przyszłości polecić Twoją firmę innym.
Silna marka pracodawcy nie jest kwestią ogromnego budżetu, a konsekwentnej strategii i autentyczności. W małych i średnich firmach, gdzie każdy ma wpływ na atmosferę, Employer Branding jest na wyciągnięcie ręki. Skup się na tworzeniu pozytywnej kultury organizacyjnej, wykorzystaj darmowe media do opowiadania o swoich pracownikach i traktuj każdego kandydata z szacunkiem. Te proste, a zarazem skuteczne działania pozwolą Ci zbudować wizerunek, który przyciągnie najlepszych.
MyJobsi.pl jest Twoim partnerem w tej drodze. Skorzystaj z naszych narzędzi, aby dotrzeć do najlepszych kandydatów i skutecznie budować swoją markę pracodawcy.
